企業研修・人材育成

経営者・管理者研修・社員教育

企業内研修

企業のミッションや目的を達成するための戦略や計画を立案し、それを実行し成果を上げるためには、それらの担い手となる人材の育成が不可欠です。  人材育成に力を入れている会社は、社員を大切にする会社として、対外的な評価の向上や社員のモチベーション・アップにもつながります。  経営企画室㈱の企業内研修は、理論と実践をバランスよく組み込み、研修の成果が企業での成果に結びつくよう構成されています。

経営戦略立案研修

経営戦略を実際に策定できるようになることを目的に、基礎的な戦略理論論、戦略立案プロセス、経営数値分析等について学びます。講義の中にケースや演習を交え、後半ではグループで自社の戦略を立案を行います。

【カリキュラム概要】 ※全12回  1講義は3時間

科目 概要
第1回 オリエンテーション /経営戦略論① 戦略とは? 経営戦略論/事業戦略論の基礎知識
第2回 経営戦略論② 環境分析/SWOT分析/3C分析
第3回 経営戦略論③ 競争戦略論の基礎知識/競合分析
第4回 マーケティング論 マーケッティングの基礎知識
第5回 経営数値分析① 貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の読み方
第6回 経営数値分析② 財務分析の基礎(成長性・収益性・安全性分析)
第7回 経営組織論 経営組織論の基礎知識
第8回 バランス・スコアカード BSCとは?/戦略マップを作成する/KPIについて考える
第9回 戦略立案 実践編① 自社の戦略を立案する 《グループワーク》
第10回 戦略立案 実践編② 自社の戦略を立案する 《グループワーク》
第11回 戦略立案 実践編③ 自社の戦略を立案する 《グループワーク》
第12回 戦略立案 実践編④ プレゼンテーション

※カリキュラム内容、時間は、ご要望に応じ調整いたしております。

リーダーシップ研修

企業の成長や変革を推進するためには、メンバーをたばね目標に邁進させるためのリーダーの役割が重要です。リーダーシップは持って生まれた、素養ではなく、開発によって身につけることができます。経営企画室㈱では、リーダーシップ開発のニーズに応じ、様々な研修をご用意いたしております。

リーダーシップ基礎講座

構造変化の時代にリーダーが備えておかなければならない基本的な素養について、理論と実践で簡潔に学びます。 

【カリキュラム概要】 ※全1回  1講義は7時間

科目 概要
第1回 実戦的リーダーシップ研修 リーダーシップの基礎知識/変革のマネジメント/リーダーの状況対応スキル

360度評価を活用した実戦的リーダーシップ開発 研修

事業戦略の推進のためには、組織メンバーによるリーダーシップの発揮が欠かせません。リーダーシップ開発プログラムでは、基礎的なリーダーシップ理論を学んだ後に、現場におけるリーダーシップ発揮状況を360度フィードバックで確認します。

【カリキュラム概要】 ※講座2回  1講義は3時間 、360度評価、モニタリング、フィードバック支援

科目 概要
第1回 講義/リーダシップ論 オリエンテーション/リーダーシップの基礎知識
調査 360度評価 リーダーシップ発揮状況を360度調査
第2回 講義/リーダーシップ開発 360度フィードバック/ 結果の振り返りと行動改善計画
モニタリング リーダーシップ開発状況モニタリング Web(SaaS型アプリケーション)を活用した行動改善計画実行のモニタリング
調査 360度評価 リーダーシップ発揮状況を360度調査
検証 360度フィードバック 360度フィードバック

SQリーダーシップ研修

リーダーシップの基礎理論に加え、メンタリングにより他者を支援しながらメンバーを目標に導くリーダーシップ力を開発します。理論だけでなく演習を通し、体験・体感していただく実践的な講義です。相手(部下・顧客・交渉相手等)の意欲を高め、成果を得るためのリーダーの奥義を学ぶことができます。

SQリーダーシップ研修講師
ハワイ州立大学名誉教授
吉川宗男

 【カリキュラム概要】 ※全1回  1講義は6時間

科目 概要
第1回 「SQリーダーシップ理論モデルとスキル開発」 オリエンテーション /状況対応スキルと診断演習/柔軟力開発/診断力を高めるゲーム/リーダーとフォロアーのマッチング/リーダーシップ・シミュレーション
第2回 「SQリーダーシップ 統合心理学と職場の心理学(DiSC)に基づく)」 DiSC理論/ DiSCクラシック診断/タイプ診断(ゲーム)/シミュレーション演習(ボブノルトンの独り言)
次のページへ
お問合せ